2025年广州供电局数字化创新发展指数评价、数字化转型成熟度贯标评估与提升、信息系统建设技术管控项目招标公告

****年广州供电局数字化创新发展指数评价、数字化转型成熟度贯标评估与提升、信息系统建设技术管控项目招标公告

（项目编号：CG***注册后查看0注册后查看**）

1.招标条件

本招标项目****年广州供电局数字化创新发展指数评价、数字化转型成熟度贯标评估与提升、信息系统建设技术管控项目，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为***%，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：标的1：为更好地贯彻落实网省公司数字化创新发展指数评价的相关要求，组织实施广州供电局数字化创新发展指数评价或数字化重点工作任务考核评价、数据质量和实用化评价、数字化价值及业务融合度评价等相关工作，分解并落实各项指标情况，通过检查评估和完善整改，保障广州供电局数字化管理、数字化建设、数字化应用、数字化运维、网络安全的顺利发展。

标的2：对照《数字化转型成熟度模型》（T/AIITRE 1注册后查看4-****）标准的整体思路，开展广州局数字化转型成熟度贯标工作。通过贯标诊断，更加清晰地了解到广州供电局数字化建设现状，发现存在的不足与差距、明确提升方向，争取****年广州供电局数字化转型成熟度贯标达到生态级5星等级。

标的3：对广州供电局信息系统建设全流程开展质量提升与管控服务工作。依照网省公司和广州供电局技术管控要求，实现数字化建设技术实施的规范性、有效性与适应性，并加强项目管理全过程监控，强化交付物质量管控，提高项目执行效率与交付质量。

标的4：贯彻落实数字化项目后评价相关要求，深入细致地评价数字化项目实施过程管控、管理要求达成情况以及获得的效果效益，更系统地进行经验和教训总结，持续落实闭环反馈机制及常态化的数字化项目质量评估与评价保障机制，提高数字化项目管理整体水平。

标的5：本项目通过落实网、省公司架构建设有关要求，进一步开展架构管控、架构更新工作，根据架构“建-管-运”工作方法，执行架构管控相关要求：落实企业架构管控要求，包括制度制定架构管控、流程管理架构管控、项目建设架构管控。基于企业架构管控相关制度和要求，围绕企业架构实施过程，持续开展企业架构的制度制定、流程制定以及项目建设的的遵从性审查。落实企业架构蓝图更新要求：结合业务域架构设计成果，开展业务架构蓝图的更新与录入，按照企业架构蓝图更新需求，进行持续迭代修编与资产现状归集，有效推进广州供电局架构数字化建设，确保架构执行与战略目标对齐。

2.2招标范围：标的1：基于广东电网公司数字化发展指数评价细则，按照广州供电局实际情况，开展广州供电局****年数字化创新发展指数评价工作，对各项指标进行细化分解，并加强检查评估、追踪评估及监督，促进广州供电局信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息化运维、信息安全的顺利发展，持续提高信息化整体水平。

标的2：包括数字化转型成熟度模型标准研究、广州供电局数字化转型成熟度等级分级指标研究、根据广州供电局数字化转型现状评估当前数字化转型成熟度水平的基础上进行数字化转型战略研究相关工作方向。

标的3：通过组建专业小组，搭建标准化管控点、统一指标，为项目提供监督管控及指导支持，对全过程各环节统一标准管控，形成标准化交付，以解决项目多、合同多、考核指标多、收资任务重等痛点问题。

标的4：数字化项目后评价的相关工作：数字化项目后评价支持、项目投资进度执行监控技术支持。

标的5：一是开展架构本地化适配更新。承接网、省公司架构落地实现要求，基于广州供电局现有架构设计成果，结合业务发展实际需要，常态化收集与分析各部门基于业务变动提出的架构资产更新需求，实现广州供电局业务架构设计成果的常态化更新。二是开展架构管控与审查。结合广州供电局架构管控指南与数字化技术导则，优化局架构管控与数字化技术管控的运行融合机制，通过优化相关规范和指引，并针对数字化建设的项目全过程、相关制度规范、流程管理等方面进行架构遵从性审查，实现广州供电局项目管理、制度管理、架构管控流程的融合与优化，推动架构管控在数字化建设上的常态化运转。

2.3招标项目所在地区：广州市。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：4注册后查看***转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：4注册后查看***转3

数字证书办理咨询电话：***-***-****

电话咨询时间：周一至周五 上午8:**-**:**,下午**:**-**:**

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：****年**月**日**时**分**秒

获取结束时间：****年**月**日**时**分**秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：****年**月**日**时**分**秒

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件。

5.2投标文件递交截止时间：****年**月**日**时**分**秒

6.开标时间及地点

本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。

6.1开标时间：****年**月**日**时**分**秒

6.2开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）及南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路***号南方电网供应链集团有限公司】企业联系人及联系方式" class="noselttqk" names="号南方电网供应链集团有限公司" dname="d7cd58c22ddc8681a8f94efe914bf9a3">】企业联系人及联系方式" src="/images/tel88.png" />

异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：nwwzeb1@csg.cn）

异议递交电话：4注册后查看***转2

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）按要求提交。

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：广州供电局资产管理部

监督投诉机构电话：***-8注册后查看6

监督投诉机构邮箱：gyljdts@guangzhou.csg.cn

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。

**.联系方式

招 标 人：广东电网有限责任公司广州供电局

地址：广州市天河区天河南二路2号

招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地址：广州市天河区天河路***号

联系人：张工

电话：4注册后查看***转2

**.公告的其他内容

（1）报价表及报价要求：标的1-4：固定金额报总价。报价低于最高限价**%的需提供成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求。)（适用于总价报价的项目）

标的5：下浮率报价。报价下浮率大于**%的需提供成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求)。

（2）结算方式：标的1-标的4：总价包干。

标的5：结算时按中标结果、依据审定工作量及按照合同结算条款进行结算。项目按实际完成情况进行结算。（根据概算评审后的金额乘以（1-下浮率）作为各服务项目的最终结算价）。

（3）其他：1. 投标人不得将本合同项目转包给第三方。

2. 原则上不允许投标人将本合同项目分包给第三方，如确有需要，必须经招标人许可，投标人方可将本合同项目部分内容分包给第三方，且分包必须符合以下条件：

2.1 合同项目的主体部分不允许分包给第三方；

2.2 合同项目分包给第三方的比例不能超过或等于合同总额的**%；

2.3 合同项目不允许分包给不符合相关资质要求的第三方；

2.4 合同项目只允许一次性分包。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：谢建鑫

招标人或其招标代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

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