瀚天大湾区智造产业科技园建设项目施工第1次答疑与澄清修改文件

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**** 年3月**日

**** 年3月**日

序号

定标因素

分值

具体内容

1

价格

**分

将所有定标候选人的投标报价按照从低到高的顺序排列，投标总报价低的优先：报价最低得 ** 分，第二低得 ** 分，第三低得 ** 分，依此类推， 每一档递减 2 分。

2

诚信状况

**分

以根据定标候选人在佛山市建筑诚信评价体系管理平台【企业类别：建筑业企业（施工）】动态信用分值情况，按招标项目有效投标人的动态信用得分高低划分档次：以开标当天在招标项目行业主管部门诚信管理系统查询到的动态信用得分为准，动态信用得分最高的得满分，次高得**分，依此类推，每一档递减 2 分。

联合体形式参与投标的，以联合体牵头单位的诚信状况为准。

3

企业实力

**分

对定标候选人的多个量化指标分别进行横向比较。

?资质（5分）：以建筑工程施工总承包资质进行横向对比，资质等级最高的得 5 分，次高级得 4.5 分，依次类推，每档分差为 0.5 分。本小项最高得 5 分。定标候选人需提供相关证明材料并加盖投标人公章。不提供不得分；采用“美式排名”方式进行计算，资质等级相同的排名相同，并占用后续排名。

□财务状况：

□类似项目业绩：

?优质企业情况（**分，如为联合体投标，由联合体牵头单位提供）：定标候选人在****年、****年、****年内获得过优质企业次数最多的得 ** 分，依次类推，每档分差为 2 分。优质企业情况仅限于市级以上政府部门出台的相关优质企业及产品目录。本小项最高得 ** 分。定标候选人需提供相关证明材料并加盖投标人公章。不提供不得分；采用“美式排名”方式进行计算，获得过优质企业次数相同的排名相同，并占用后续排名。

4

项目管理团队配备情况

**分

对定标候选人拟投入本招标项目的管理团队（项目负责人、建筑专业负责人）进行横向比较，具体如下：

1、项目负责人（1 人，下同）获得职称等级从高到低的顺序排列，等级最高的为第一名得 ** 分，等级次高的为第二名得 8 分，依此类推，每一档递减 2 分，以此类推，排名相同，占用后续排名得分。高级、正高级技术职称算同一等级。

2、技术负责人（1 人，下同）按照职称等级从高到低的顺序排列，等级最高的为第一名得 ** 分，等级次高的为第二名得 8 分，依此类推，每一档递减 2 分，以此类推，排名相同，占用后续排名得分。高级、正高级技术职称算同一等级。

5

方案

**分

由定标候选人自行阐述，以方案的完善性、经济性、合理性、针对性和可行性等方面进行横向评审，包括但不限于施工总体安排，重点难点分析，合理化建议，质量保证措施、进度保证措施等最大限度满足本项定标因素的定标候选人优先为原则进行排序：最优的得满分**分，次优得**分，依此类推，每档递减4分。

【注：没有提供描述或描述差不符合项目要求不得分。】

序号

定标因素

分值

具体内容

1

价格

**分

将所有定标候选人的投标报价按照从低到高的顺序排列，投标总报价低的优先：报价最低得 ** 分，第二低得 ** 分，第三低得 ** 分，依此类推， 每一档递减 2 分。

2

诚信状况

**分

以根据定标候选人在佛山市建筑诚信评价体系管理平台【企业类别：建筑业企业（施工）】动态信用分值情况，按招标项目有效投标人的动态信用得分高低划分档次：以开标当天在招标项目行业主管部门诚信管理系统查询到的动态信用得分为准，动态信用得分最高的得满分，次高得**分，依此类推，每一档递减 2 分。

联合体形式参与投标的，以联合体牵头单位的诚信状况为准。

3

企业实力

**分

对定标候选人的多个量化指标分别进行横向比较。

?资质（5分）：以建筑工程施工总承包资质进行横向对比，资质等级最高的得 5 分，次高级得 4.5 分，依次类推，每档分差为 0.5 分。本小项最高得 5 分。定标候选人需提供相关证明材料并加盖投标人公章。不提供不得分；采用“美式排名”方式进行计算，资质等级相同的排名相同，并占用后续排名。

□财务状况：

□类似项目业绩：

?优质企业情况（**分，如为联合体投标，由联合体牵头单位提供）：定标候选人在****年、****年、****年内获得过优质企业次数最多的得 ** 分，依次类推，每档分差为 2 分。优质企业情况仅限于市级以上政府部门出台的相关优质企业及产品目录。本小项最高得 ** 分。定标候选人需提供相关证明材料并加盖投标人公章。不提供不得分；采用“美式排名”方式进行计算，获得过优质企业次数相同的排名相同，并占用后续排名。

4

方案

**分

由定标候选人自行编制，以方案的完善性、经济性、合理性、针对性和可行性等方面进行横向评审，包括但不限于施工总体安排，重点难点分析，合理化建议，质量保证措施、进度保证措施等最大限度满足本项定标因素的定标候选人优先为原则进行排序：最优的得满分**分，次优得**分，依此类推，每档递减4分。

【注：没有提供描述或描述差不符合项目要求不得分。】

5

项目管理团队配备情况

**分

对定标候选人拟投入本招标项目的管理团队（项目负责人、建筑专业负责人）进行横向比较，具体如下：

1、项目负责人（1 人，下同）获得职称等级从高到低的顺序排列，等级最高的为第一名得 5分，等级次高的为第二名得 3分，依此类推，每一档递减 2 分，以此类推，排名相同，占用后续排名得分。高级、正高级技术职称算同一等级。

2、技术负责人（1 人，下同）按照职称等级从高到低的顺序排列，等级最高的为第一名得5分，等级次高的为第二名得3分，依此类推，每一档递减 2 分，以此类推，排名相同，占用后续排名得分。高级、正高级技术职称算同一等级。

6

答辩

**分

答辩内容包括但不限于：施工总体安排，重点难点分析，合理化建议，质量保证措施、进度保证措施等。

对定标候选人在答辩会议上的表现进行横向比较，定标委员会对答辩报告进行横向比较，以答辩报告结论最优且以最大限度满足本项需求的定标候选人优先为原则进行排序，其余按等差数列赋分，分差值取2。

注：①没有参与答辩的得 0 分。

②本定标因素采用“中式排名”方式赋分，排名并列只占用一个名次。